Chuyển đổi số trong doanh nghiệp: Yếu tố ‘sống còn’ của ngành thủy sản

Nhìn vào mục tiêu này có thể thấy doanh nghiệp ngành thủy sản Việt Nam – nhóm ngành thường được xem là truyền thống – càng phải nhanh chân tăng tốc trong “đường đua” chuyển đổi số nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.

Cùng với câu chuyện ứng dụng khoa học công nghệ vào trong sản xuất, câu chuyện chuyển đổi số về vấn đề quản trị ở các doanh nghiệp thủy sản hiện nay đã có sự dịch chuyển về mục tiêu thành yếu tố “sống còn”. Để đối mặt với tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, các doanh nghiệp thủy sản phải tinh gọn bộ máy vận hành, tối ưu chi phí và nâng hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ hiện đại vẫn bị cản trở khi nhiều doanh nghiệp thủy sản chưa thực sự có cơ hội tiếp cận công cụ, giải pháp “đúng”. Do đó, những doanh nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm, không có nguồn lực hoặc không có năng lực tự triển khai cần tìm những đơn vị tư vấn lộ trình bài bản, phù hợp và thực chiến, tránh những lãng phí không cần thiết cho doanh nghiệp. 

Ngoài ra, về cơ bản, các doanh nghiệp cũng có thể hình dung quy trình chuyển đổi số trong quản trị qua các bước sau: Đầu tiên, các lãnh đạo nên xác định trước các bài toán mà họ đang đối mặt, đồng thời, tham vấn ý kiến từ các chuyên gia tư vấn giải pháp chuyển đổi số để xác định rõ mục tiêu. Bước tiếp theo là chuẩn hóa hệ thống và quy trình vận hành. Và cuối cùng là đưa lên nền tảng số. 

Trong năm 2024, xu hướng chuyển đổi số trong doanh nghiệp nói chung sẽ hướng tới mục tiêu quản trị số. Bao gồm hai vế là “quản trị” và “số”, quản trị số không chỉ là việc chuyển đổi công cụ hoặc không gian quản trị từ giấy bút thủ công sang phần mềm máy tính, mà còn là sự thay đổi trong tư duy và hành động của nhà quản trị. Người quản lý sẽ đi từ việc nắm bắt bức tranh tổng quan của doanh nghiệp với những mục tiêu và các chỉ số then chốt đến giải quyết các công việc lớn trong ngày, và cuối cùng là giao tiếp và cộng tác với đúng người, đúng việc, đúng quy trình để giải quyết nhanh từng vấn đề cụ thể. Đây cũng là một trong bốn trọng tâm của chuyển đổi số quốc gia năm 2024. 

Công nghệ phục vụ cho công cuộc chuyển đổi số của các doanh nghiệp đã có, lộ trình, giải pháp đã có, các doanh nghiệp ngành thủy sản nên nhanh chóng bắt nhịp và tạo lợi thế cạnh tranh này để phát triển bền vững hơn trong thời đại kỷ nguyên số.

Tổng giám đốc Base.vn

Nguyên Giám đốc khối sản phẩm Trí tuệ nhân tạo FPT.AI – FPT Smart Cloud

Tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa (Trung Quốc) chuyên ngành Công nghệ thông tin và Kinh tế học